衆所周知，人(rén)類曆史上(shàng)的四大文明古國，隻有中國文化(huà)作(zuò)為(wèi)文化(huà)主體(tǐ)保留至今。以傳統文化(huà)作(zuò)為(wèi)立國之基的中國，已在世界上(shàng)發展了(le)五千多年，在曆史上(shàng)強盛一(yī) 千多年的羅馬帝國早已灰飛煙(yān)滅。面對如(rú)此悠久的曆史，東宏作(zuò)為(wèi)31年徽章制作(zuò)經驗的企業。我們沉穩，兼顧“專業”與“商(shāng)業”，找準适合自己的策略。 

其一(yī)，在經營理(lǐ)念上(shàng)利用傳統文化(huà)。俗話(huà)說(shuō)，一(yī)個(gè)人(rén)不能(néng)腳踏兩隻船，換作(zuò)企業，也(yě)一(yī)樣适用。東宏工藝君認為(wèi)，工藝品企業與多數行業類似，應當集中資 源，專注于某個(gè)優勢富集的領域，不可在轉型期間(jiān)貪大求全，否則必然分(fēn)散精力，降低(dī)自己對内銷市(shì)場(chǎng)的掌控度。

其二，在産品開發上(shàng)利用傳統文化(huà)。巧妙迎合顧客埋藏心間(jiān)的潛在需求，比創造新(xīn)的需求更容易成功。東宏工藝君認為(wèi)，工藝品企業的産品開發，一(yī)定要與顧客的潛在需求一(yī)緻，以快(kuài)速直達目标客戶的内心，形成強烈的共鳴，實現(xiàn)最後的“一(yī)拍即合”

得人(rén)心者得天下(xià)，這(zhè)個(gè)“心”不僅包括顧客之“心”，還應包括員(yuán)工之“心”。2016受經濟的影響，各企業都處于比較緊張的狀态，都在磨刀霍霍、或大肆裁員(yuán)的時(shí)候，東宏工藝依據品牌戰略規劃，基于企業實際，逆流而上(shàng)，廣納精英，力争在新(xīn)一(yī)輪的經濟複蘇中赢得先機，獲得超常規發展。 

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